我的一次敏捷培训

其实我一开始是拒绝的，因为敏捷的方法论我个人来讲，都已经看过很多篇了，所以我对该培训的第一印象是又听一篇方法论？直到来了之后，duang 老师除了讲方法论之外，还挖掘出了很多问题（团队管理）的本质

先列一下我总结的点：

1. 新人的代码技能培养可以用模仿的方式（老师讲的实例：照着一些优秀开源软件的源代码敲 eclipse junit 等等）
2. 和客户的合作应该是合作，用华为的文件来解释叫为客户创造价值，而不是一开始就和客户博弈

   PS: 这点非常认同，博弈双方都累，防御心强，合作双方都舒服，而且是往健康的方式发展，而且站在客户的角度去做事情会对自己有很多的提升，还记得前面的朋友圈：为何受伤的总是技术人？技术人员想脱离最底层就得自我提升，从客户的角度想问题去做技术去和需求部门合作这是非常重要的一Part

3. 但是和客户合作一定要有自己的原则（老师拿各路领导来加任务做了一个示例，让领导自己根据看板上的任务贴故事点）
4. 团队要有一个比较轻松的游戏氛围，建立一个平衡的游戏规则（生态）
5. 如果有代码构建失败，用喇叭报警，电视播放出提交代码人的名字 PS:我总结为团队的核心就是代码质量，这一点不能破
6. 测试和需求分析的进度也能做成可视化的东西（很多东西都可以做成可视化的东西，团队交流的核心）
7. 根据自己的团队做一些实践（游戏，吃饭，各种活动），让团队所有的人都有一致的团队目标，但是要考虑到每个人的个人目标
8. 团队可以玩一些有促进团队意义的游戏（协作，创造）

再来谈谈我自己的看法吧，方法论是全世界的公开的，是否任何一个人看了都可以学习到敏捷？很多问题是有他问题的本质的，如果光学其形，不学其根，是很快会死亡。根是什么，万变不离其宗：人。其实老师帮我们解答问题时，很多东西会涉及到一些与人相关的基本学科：心理学，博弈论。

我又想起了我非常喜欢的一本书《穷查理宝典》，查理.芒格提倡用多学科去分析一个问题，而且还提到了几门最基础的学科就是：心理学，经济学，博弈论。

很多知识分析到根本会有重合的部分，一本投资方面的书（同时也是生活哲学）和我的一场培训起了共鸣，这是一种让人非常舒服的感觉。

非常感谢大胡子老师的这次培训，您的生活也非常让我羡慕（旅游，讲课，公益），对于我自己来讲就是不断的去学习更多学科的知识，专精自己本学科的知识，然后就是应用到实际中来：执行。最后对我自己提一点要求：要以玩的态度去认真的做事